Fragen, die sich häufig stellen
- Wie setzen wir eine Reorganisation mit möglichst wenig Reibungsverlust um?
- Wie schaffen wir Akzeptanz für anstehende Veränderungen?
- Wie werden neue Strukturen im Arbeitsalltag tatsächlich wirksam?
- Wie bleiben wir während der Veränderung entscheidungs- und handlungsfähig?
Worum es gehen kann
Auftrags- und Zielklärung · Beteiligung · Strategiearbeit · Rollen und Strukturen · Entscheidungswege · Begleitung von Veränderungsprozessen
Beispiel
Eine Reorganisation mit Beteiligung umsetzen
Ausgangslage
Strukturen und Verantwortlichkeiten sollen verändert werden. Gleichzeitig bestehen unterschiedliche Erwartungen daran, wie die neue Organisation aussehen und wie der Übergang gelingen soll.
Begleitung
In einer gemeinsamen Auftragsklärung werden Ziele und Spannungsfelder geschärft. Führungskräfte und Schlüsselpersonen entwickeln anschließend ein Zielbild, klären Entscheidungswege und planen den Übergang.
Mögliche Wirkung
Die Beteiligten verstehen die Veränderung, kennen ihre Verantwortlichkeiten und verfügen über konkrete nächste Schritte für eine möglichst reibungsarme Umsetzung.
